近日，集團(tuán)公司召開2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)、2025年黨建工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，公司召開2025年工作會(huì)議暨十四屆職代會(huì)、第十七屆工代會(huì)第四次全體會(huì)議和2025年黨建工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議。會(huì)后，公司各單位迅即組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，聚焦集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”重點(diǎn)工作部署，結(jié)合實(shí)際研究貫徹落實(shí)舉措，努力以“一域之光”為公司高質(zhì)量發(fā)展全局添彩。
西部公司
2月6日，西部公司召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神。
會(huì)議要求，要深入落實(shí)集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)一體管控，推動(dòng)分公司“管理最優(yōu)化、效益最大化”。一要不斷提升市場(chǎng)開發(fā)能力，落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任制，加大對(duì)西部地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的追蹤落地，建立與大企業(yè)、工程公司的友好合作關(guān)系。二要強(qiáng)化項(xiàng)目穿透式管理，推進(jìn)全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，壓實(shí)降本，提升效能，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控，有效推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算。三要切實(shí)防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開展安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，圍繞“強(qiáng)基固本年”不斷提升分公司安全管理水平。四要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。五要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重青年人才培養(yǎng)，主動(dòng)將優(yōu)秀青年職工放到關(guān)鍵崗位上去，培養(yǎng)青年人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提升分公司“造血”功能。
（通訊員 薛倩）
華北公司
2月7日，華北公司開展集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)，并就抓好會(huì)議精神落實(shí)、高效推進(jìn)全年各項(xiàng)工作進(jìn)行研討。
大家紛紛表示，將以“135”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，圍繞“123456”總體工作思路全面落實(shí)2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，樹立“人人都有開發(fā)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任”理念，確保年度指標(biāo)如期完成。二是以“現(xiàn)場(chǎng)”促“市場(chǎng)”，以現(xiàn)有成熟區(qū)域在建項(xiàng)目為依托不斷擴(kuò)大品牌影響力，鞏固發(fā)展與大客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，培育市場(chǎng)營(yíng)銷新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是認(rèn)真落實(shí)精益管理要求，做實(shí)“一項(xiàng)目一本賬”，狠抓二次經(jīng)營(yíng)和工程結(jié)算，以全過(guò)程、全鏈條、全周期穿透式管理，推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。四是多措并舉加強(qiáng)“兩金”管控、抓實(shí)款項(xiàng)回收，改善華北公司現(xiàn)金流。五是強(qiáng)化隊(duì)伍管理，選拔優(yōu)秀人才、深挖職工潛能，為提升華北核心競(jìng)爭(zhēng)力積蓄人才優(yōu)勢(shì)。六是深入開展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”主題活動(dòng),做優(yōu)“金色螢火蟲”黨建品牌，推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步全面過(guò)硬。七是要以“事不過(guò)夜、案不積卷”的工作作風(fēng)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作敢抓敢管敢干，定目標(biāo)、定措施、抓成效，以優(yōu)異成績(jī)向公司交上一份滿意答卷。
（通訊員 李婧雯）
中南公司
1月26日，中南公司第一時(shí)間召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神。
會(huì)議要求，分公司全體干部職工一要筑牢“思”字，提高政治站位，深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神，把推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展作為首要政治任務(wù)；二要突出“穩(wěn)”字，錨定發(fā)展目標(biāo)，全力推動(dòng)分公司各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成；三要立足“干”字，鼓足干勁、精準(zhǔn)發(fā)力，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，為分公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基；四要聚焦“優(yōu)”字，整合資源、凝聚合力，做強(qiáng)中南地區(qū)經(jīng)營(yíng)主陣地；五要堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化完善人才考核辦法，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷人才支撐。
（通訊員 舒佳露）
江西公司
2月6日，江西公司召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神，動(dòng)員全體干部職工收心歸位、乘勢(shì)而上，奮力開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，系統(tǒng)謀劃2025年工作思路和具體措施，把各項(xiàng)工作要求領(lǐng)會(huì)好、部署好、落實(shí)好，真抓實(shí)干、善作善成，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，凝心聚力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。三是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)分公司黨建品牌融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四是要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)第一季度“開門紅”。
（通訊員 蘇晨）
安裝工程公司
2月7日，安裝工程公司召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神。
會(huì)議要求，分公司全體職工要切實(shí)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，全面提升一體管控水平，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。一要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高效率的施工管理團(tuán)隊(duì)。二要做好項(xiàng)目前期策劃，合理配置資源，提升在建項(xiàng)目的專業(yè)保障能力。三要建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，強(qiáng)化在建項(xiàng)目履約能力，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，確保一季度營(yíng)收“開門紅”。四要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)推廣全自動(dòng)焊接在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用。五要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提升黨支部政治功能和組織功能，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
（通訊員 張婷 周嘉怡）
